Jeder kennt dieses Knistern beim Ausziehen, insbesondere bei Pullovern passiert dies leicht. Dann kommt es schnell zu diesen gefürchteten Entladungen.
Inhalt der Folge:
* Elektrostatische Entladungen
* ESD Prüfungen im Labor
* Normierung der Messungen
* Worauf achten?
Nach der Einstrahlung betrachten wir heute die Abstrahlung. Eine weitere Messung, die notwendig und wichtig ist.
Inhalt der Folge:
* Warum strahlen wir ein?
* Messmethoden
* Ergebnisse erhalten
* System robust machen
Abstrahlung ist meist ein großes Thema bei den Abnahmen einer neuen Baugruppe oder eines neuen Gerätes. Wir werfen heute einen Blick oder besser ein Ohr auf ein paar Phänomene und auch in ein paar Normen.
Inhalt der Folge:
* Abstrahlung EMV
* Normen-Welt
* Messungen
* Phänomene
Praktisch jedes Gerät, das verkauft werden möchte, muss eine Reihe von Prüfungen durchlaufen. Dazu starten wir heute die Einführung.
Inhalt der Folge:
* Prüfungen
* EMV/ESD
* Elektrische Sicherheit
* Temperaturprüfungen
* Nässe und Staub
* Mechanisch-dynamische Tests
* Prüfungsdurchführung
* Prüfplanung
* Normen kennen
Der Ablauf einer Entwicklung kann parallel oder nacheinander durchgeführt werden. Was die Vor- und Nachteile sind, diskutieren wir heute.
Inhalt der Folge:
* Führungskräfte, ihre Aufgaben und Entscheidungen
* Anteil des Projektmanagement
* Projekte sequentiell statt parallel
* Entscheidung über Prioritäten
* Cost of Delay
In der heutigen Folge setzte ich das Interview mit Kathrin Nökel fort. Heute werden wir noch erfahren, worum es bei dem Begriff Strukturen geht.
Inhalt der Folge:
* Strukturen
* Kommunikation
* Unterstützung durch Kathrin für Dich und Dein Team
Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den zweiten Teil gibt.
In der letzten Woche kam in Folge 46 der erste Teil.
In der heutigen Folge spreche ich mit Kathrin Nökel über das Zusammenschweißen von Teams und was Dreiecke, Strukturen und Messwert damit zu tun haben.
Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Magisches Dreieck
* Vertrauen
* Identifikation
Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den erster Teil gibt.
In der nächsten Woche kommt dann in Folge 47 der zweiter Teil.
Kommen wir noch einmal zum Thema Teamkommunikation zurück, genauer die Teamkommunikation und lass uns heute über eine weitere Herangehensweise sprechen.
Inhalt der Folge:
* Aufbau eines Teams
* Kommunikation klappt nicht so richtig
* Eigene Methoden werden probiert und versagen
* Such Dir externe Unterstützung
* Nächste Woche Interview mit Kathrin Nökel
Sommerloch? Nicht wirklich, denn ich bin nun auch in Farbe und bunt zu sehen.
Inhalt der Folge:
* Die Tonspur zum Tee Video
* Es geht um Reviews
* Die Kosten eines Reviews auf zwei Wegen
* Zwei Beispiele aus der Praxis
Und falls Du auch einen Tee-Brief erhalten möchtest, dann melde Dich bei mir. Gerne per Mail unter info [at] ib-dck [dot] de
In der heutigen Folge spreche ich mit Bernd Geropp über das Erlernen von Führung und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, Führung zu lernen
Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Führungsstile
* Management und Führung
* Lernangebote
In der heutigen Folge spreche ich mit Bernd Geropp über das Erlernen von Führung und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, Führung zu lernen
Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Führungsstile
* Management und Führung
* Lernangebote
Führung klappt teilweise auch per Learning by Doing, doch eine Ausbildung oder auch Fortbildungen sind sinnvoll und nützlich.
Inhalt der Folge:
* Wie kann Führung erlernt werden.
* Rückblick in meine Führungsvergangenheit
* Ausblick auf das nächste Interview mit Dr. Bernd Geropp
In dieser Folge möchte ich das Verhalten von Führungskräften untereinander beleuchten.
Inhalt der Folge:
* Erwartung der Mitarbeiter an die Führungskräfte
* Umgang der Führungskräfte miteinander
* Wünsche der Mitarbeiter
* Wünsche der Führungskraft
* Die Realität
* Ein positives Beispiel
* Mehr Miteinander
Ein guter Teamzusammenhalt ist entscheidend für ein leistungsfähiges Team.
Und falls dieser Zusammenhalt noch nicht so vorhanden ist, hilft ein wenig Teamaufbau.
Inhalt der Folge:
* Der Übergang vom Teammitglied zum Teamleiter
* Moral des Teams stärken
* Als Teamleiter neu dazu kommen
* Aus zwei mach eins
* Konflikte bewältigen
Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Charakterzüge und Eigenschaften.
Und wie bei der Kommunikation gibt es zur Orientierung auch hier ein vier Quadranten Modell.
Inhalt der Folge:
* Modell über Fähigkeit und Motivation
* Vier Quadranten zur Einteilung in 4 Gruppen
* Unterschiedlicher Führungsstil je Gruppe
Widmen wir uns heute einem Thema, in das eine Führungskraft leicht hineinrutschen kann. Es geht um das Micromanagement.
Inhalt der Folge:
* Was möchte die Führungskraft bei Micromanagement?
* Und warum tut eine Führungskraft so etwas?
* Drei Tipps gegen Micromanagement:
* Lerne zu vertrauen!
* Gib Verantwortung ab!
* Mache die Ziele klar!
Heute folgt der zweite Teil des Interviews mit Olaf Kapinski.
Inhalt der Folge:
* Interview mit Olaf Kapinski
* Themen:
* Was sind One on Ones
* Jahresgespräche
* Ziele und Zielvereinbarung
Das Interview ist etwas länger geworden und heute gibt es den zweiten Teil.
In der letzten Woche erschien in Folge 29 der erste Teil.
Heute kommt das zweite Interview in diesem Podcast und ich habe mir hierzu wieder einen ganz besonderen Gast eingeladen.
Inhalt der Folge:
* Interview mit Olaf Kapinski
* Themen:
* Was sind One on Ones
* Jahresgespräche
* Ziele und Zielvereinbarung
Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den erster Teil gibt.
In der nächsten Woche kommt dann in Folge 30 der zweiter Teil.
Regelmäßige Gespräche sind extrem nützlich und hilfreich. Und – heißer Tipp – kenne deine Mitarbeiter und deren Arbeit.
Inhalt der Folge:
* Umgang mit Mitarbeiter
* Notwendigkeit von Kommunikation
* Als Führungskraft wissen, wer dein Mitarbeiter ist
* Vorbereitung auf das nächste Interview
Jeder Mensch ist anders und auch im Bereich der Elektronikentwicklung ist das nicht anders.
Inhalt der Folge:
* Jeder Mensch kommuniziert anders
* Es existieren 4 Kommunikationsstile
* Selten hat ein Mensch genau einen Stil
* Einblick in die vier Stile:
* Expresser
* Director
* Analyzer
* Relator