In der heutigen Folge setzte ich das Interview mit Kathrin Nökel fort. Heute werden wir noch erfahren, worum es bei dem Begriff Strukturen geht.
Inhalt der Folge:
* Strukturen
* Kommunikation
* Unterstützung durch Kathrin für Dich und Dein Team
Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den zweiten Teil gibt.
In der letzten Woche kam in Folge 46 der erste Teil.
In der heutigen Folge spreche ich mit Kathrin Nökel über das Zusammenschweißen von Teams und was Dreiecke, Strukturen und Messwert damit zu tun haben.
Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Magisches Dreieck
* Vertrauen
* Identifikation
Das Interview ist etwas länger geworden ist, so dass es heute den erster Teil gibt.
In der nächsten Woche kommt dann in Folge 47 der zweiter Teil.
Kommen wir noch einmal zum Thema Teamkommunikation zurück, genauer die Teamkommunikation und lass uns heute über eine weitere Herangehensweise sprechen.
Inhalt der Folge:
* Aufbau eines Teams
* Kommunikation klappt nicht so richtig
* Eigene Methoden werden probiert und versagen
* Such Dir externe Unterstützung
* Nächste Woche Interview mit Kathrin Nökel
In der heutigen Folge spreche ich mit Bernd Geropp über das Erlernen von Führung und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, Führung zu lernen
Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Führungsstile
* Management und Führung
* Lernangebote
In der heutigen Folge spreche ich mit Bernd Geropp über das Erlernen von Führung und welche verschiedenen Möglichkeiten es gibt, Führung zu lernen
Inhalt der Folge:
* Kommunikation
* Führungsstile
* Management und Führung
* Lernangebote
Führung klappt teilweise auch per Learning by Doing, doch eine Ausbildung oder auch Fortbildungen sind sinnvoll und nützlich.
Inhalt der Folge:
* Wie kann Führung erlernt werden.
* Rückblick in meine Führungsvergangenheit
* Ausblick auf das nächste Interview mit Dr. Bernd Geropp
In dieser Folge möchte ich das Verhalten von Führungskräften untereinander beleuchten.
Inhalt der Folge:
* Erwartung der Mitarbeiter an die Führungskräfte
* Umgang der Führungskräfte miteinander
* Wünsche der Mitarbeiter
* Wünsche der Führungskraft
* Die Realität
* Ein positives Beispiel
* Mehr Miteinander